10月30日，中鋼集團召開(kāi)2024年三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì ),傳達貫徹中國寶武2024年三季度工作會(huì )議精神，通報中鋼前三季度經(jīng)營(yíng)管理工作情況，對照商業(yè)計劃書(shū)分析研判當前形勢，部署年終收官工作，謀劃明年目標任務(wù)，凝聚共識、再鼓干勁，確保高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)。中鋼集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)劉國旺出席會(huì )議并講話(huà)。中鋼集團黨委副書(shū)記、副總經(jīng)理李榮庭主持會(huì )議并提出工作要求。中鋼集團領(lǐng)導班子成員、總助、各職能部門(mén)負責人、直管及所屬企業(yè)領(lǐng)導班子成員參加會(huì )議。

會(huì )議指出，今年前三季度中鋼集團積極應對內外部困難與挑戰，進(jìn)一步落實(shí)“四化”“四有”，深化算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同，錨定小金屬資源及相關(guān)新材料主責主業(yè)，深入落實(shí)“一專(zhuān)兩轉三增三減”經(jīng)營(yíng)思路，改革發(fā)展保持穩健態(tài)勢。1至9月實(shí)現利潤總額4.4億元，年化完成率77%，經(jīng)營(yíng)性現金凈流入、人事效率提升等指標均超過(guò)序時(shí)進(jìn)度，“兩金”降幅14%，經(jīng)營(yíng)質(zhì)效持續提升。抓住當期動(dòng)力，把握中鋼實(shí)質(zhì)并入寶武、債務(wù)重組優(yōu)化方案獲批和戰略藍圖清晰的機遇期，大力開(kāi)拓主業(yè)，小金屬資源增產(chǎn)增效增現成果顯著(zhù)；扛住轉型壓力，在克服困難和挑戰中加快向實(shí)體產(chǎn)業(yè)型、主業(yè)突出型轉型的步伐，持續深化減量提質(zhì)創(chuàng )效，實(shí)現了服務(wù)鋼鐵主業(yè)的戰略?xún)r(jià)值；盯住未來(lái)潛力，進(jìn)一步鞏固“兩化兩資源一科技”優(yōu)勢，圍繞新型儲能材料、高溫非金屬材料等重點(diǎn)方向推動(dòng)產(chǎn)業(yè)擴容和新技術(shù)運用，加大戰新產(chǎn)業(yè)布局，為高質(zhì)量發(fā)展積蓄強大動(dòng)能。

會(huì )議認為，在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也需全面客觀(guān)分析形勢，理性看待企業(yè)面臨的挑戰與機遇。要認識到市場(chǎng)形勢依然嚴峻，在做好研判和評估的前提下積極主動(dòng)做好應對。要對產(chǎn)業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)希望，把握好資源類(lèi)產(chǎn)業(yè)的稀缺性特點(diǎn)和周期性規律，因時(shí)制宜拓展發(fā)展空間。

劉國旺強調，四季度要錨定全年目標任務(wù)，以客戶(hù)為中心、以效益為導向，全力以赴打好收官戰，并對下階段工作提出要求。一要進(jìn)一步聚焦主責主業(yè)提高企業(yè)核心競爭力?！爸技s而易操，事少而功多”，各企業(yè)要進(jìn)一步深化認識，集中有限的力量，堅守主責、做強主業(yè)，提高企業(yè)核心價(jià)值創(chuàng )造能力。二要全面深化整合協(xié)同。既要深化寶武產(chǎn)業(yè)圈協(xié)同，也要推進(jìn)中鋼內部協(xié)同，讓整合協(xié)同真正成為賦能企業(yè)發(fā)展的有力抓手。三要大力推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)。向標桿看齊，將算賬經(jīng)營(yíng)在生產(chǎn)管理各個(gè)環(huán)節中落實(shí)到底，把賬算細、算準、算透，爭取達到更好的盈利水平。四要強化誠信、協(xié)同、執行。企業(yè)轉型的本質(zhì)是人的轉型，首先是領(lǐng)導干部的轉型。要厚植誠信之本，樹(shù)牢協(xié)同理念，強化令行禁止、雷厲風(fēng)行，確?！昂髩Σ坏埂?，用心用力成事。五要切實(shí)增強抗風(fēng)險能力。扎實(shí)推進(jìn)債務(wù)重組優(yōu)化方案落地，堅持“現金為王”，下大力氣推進(jìn)法人壓減、“兩金”壓降和虧損治理等重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，加強風(fēng)控體系建設。六要以人為本，心系職工。落實(shí)好關(guān)心關(guān)愛(ài)職工的各項舉措，努力提升職工群眾的獲得感、幸福感。

李榮庭在講話(huà)中就下一階段工作提出四方面要求：一要錨定任務(wù)目標不放松，堅決打贏(yíng)四季度收官戰。小金屬資源板塊要持續做好成本管控和產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同，充分挖掘各項工序生產(chǎn)潛能。其他單位要加大工作力度，推動(dòng)主業(yè)利潤實(shí)現更大突破。二要聚焦算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同，持續提升創(chuàng )效水平。要牢固樹(shù)立“一切成本皆可降”的理念，加大開(kāi)源節流力度，對標找差狠抓成本攻堅；要加大內部資源共享，在市場(chǎng)化原則下主動(dòng)加強業(yè)務(wù)協(xié)同；要推進(jìn)貿易業(yè)務(wù)向內部供應鏈協(xié)同轉型發(fā)展，圍繞主業(yè)核心品種持續拓展資源獲取量。三要聚力攻堅多項重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)行穩致遠。要逐層減少管理層級，精簡(jiǎn)機構配置，提升人事效率，重點(diǎn)抓好投資項目“達產(chǎn)、達標、達效”。四要堅決防范化解各項風(fēng)險，始終堅持以穩求進(jìn)、以進(jìn)促穩。要做好改革過(guò)程中穩定工作，壓實(shí)安全環(huán)保工作責任。

會(huì )上，經(jīng)營(yíng)財務(wù)部、人力資源部、安全環(huán)保部、科技創(chuàng )新部分別就三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、人事效率、安全能環(huán)雙碳工作、科技創(chuàng )新管理作專(zhuān)題報告。部分直管企業(yè)作經(jīng)營(yíng)情況分析匯報。中鋼集團分管領(lǐng)導、職能部門(mén)有關(guān)負責同志結合近期工作，提出相應工作要求與提示。

劉國旺講話(huà)

李榮庭主持會(huì )議并提出工作要求

會(huì )議現場(chǎng)