2025年第一季度，中鋼熱能院煤資源事業(yè)部緊扣“我與企業(yè)共命運 奮力實(shí)現開(kāi)門(mén)紅，為實(shí)現中鋼熱能院高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗”形勢任務(wù)教育主題，以精細化管理為抓手，通過(guò)建立雙面打印規范與電器使用管理員制度、實(shí)現辦公資源可視化管控、完善實(shí)驗耗材全流程臺賬分析、對設備使用精細化管理等有效措施，深挖潛力增效益，系統推進(jìn)“勤儉持家、開(kāi)源節流”降本增效專(zhuān)項工作，將公司價(jià)值觀(guān)轉化為全員行動(dòng)準則。在鋼鐵行業(yè)承壓期彰顯了“企業(yè)興衰、責任在我”的擔當意識，為中鋼熱能院奪取首季“開(kāi)門(mén)紅”注入基層動(dòng)能。

煤資源事業(yè)部于2月5日召開(kāi)春節后首個(gè)部門(mén)工作會(huì )議，部長(cháng)徐秀麗圍繞中鋼熱能院年度任務(wù)目標，結合公司“過(guò)緊日子、謀好日子”的經(jīng)營(yíng)管理要求，向全員發(fā)出降本增效動(dòng)員令。她在部署節約專(zhuān)項工作時(shí)強調：“企業(yè)利益與職工利益高度統一，每項成本壓降都是為可持續發(fā)展積蓄動(dòng)能”，要求全體員工立足崗位優(yōu)化生產(chǎn)支出，將“省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易”的理念轉化為具體行動(dòng)方案。

煤資源事業(yè)部辦公用品管理員馬巖迅速落實(shí)會(huì )議要求，建立辦公用紙專(zhuān)項管控機制。推行所有資料、合同強制雙面打印制度，設立單面廢紙分類(lèi)回收箱并制定二次利用執行規范，明確非存檔文件必須使用回收紙張打印，并同步實(shí)施報銷(xiāo)材料篇幅壓縮及多頁(yè)合并打印標準。經(jīng)統計，相關(guān)措施執行首月即實(shí)現單面紙重復利用率達85%，節約新紙消耗1000余張。

實(shí)驗室負責人邊春楊基于耗材成本管控需求，牽頭建立實(shí)驗氣體動(dòng)態(tài)監測臺賬。經(jīng)季度數據分析發(fā)現，受冬季環(huán)境溫度下降影響，氣瓶殘留氣體量增加導致實(shí)驗用氣單耗同比夏季上升18%-22%。通過(guò)技術(shù)歸因分析后，事業(yè)部針對性實(shí)施實(shí)驗室氣瓶加裝預熱伴溫系統等優(yōu)化改造，次月監測數據顯示氣體單耗環(huán)比下降10%，實(shí)現單月降本300余元。

“每天到公司的第一件事是根據實(shí)驗任務(wù)安排啟動(dòng)那些檢測裝置，使用最少的設備完成每日的檢驗任務(wù)”檢測主任工程師姜波說(shuō)。在此之前，化驗員會(huì )將自己負責的檢測設備全部開(kāi)啟，等待檢測任務(wù)，有時(shí)可能為等待一個(gè)檢驗任務(wù)空跑設備半天以上，不僅消耗無(wú)謂的能源，也降低了設備的使用壽命。在了解這一現象后，部門(mén)立刻安排人員，提前做好每日實(shí)驗檢測任務(wù)計劃，啟用最少的設備完成計劃任務(wù)，對于個(gè)別時(shí)效性低，檢測量小的項目，在規定時(shí)間內進(jìn)行集中檢測，即完成檢測要求，又降低了設備使用頻次，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的執行，部門(mén)能源消耗顯著(zhù)降低。

中鋼熱能院煤資源事業(yè)部通過(guò)構建“責任共擔-價(jià)值共享”管理機制，將“同榮辱共生存”理念轉化為可落地的管理實(shí)踐。截至3月，煤資源事業(yè)部通過(guò)10余項具體措施，累計節約成本超5000元。通過(guò)系統化推進(jìn)降本增效專(zhuān)項攻堅行動(dòng)，全面強化全員責任共同體意識，形成企業(yè)精益運營(yíng)與員工職業(yè)價(jià)值雙提升的良性發(fā)展格局。下一步，中鋼熱能院煤資源事業(yè)部將建立降本長(cháng)效激勵機制，讓“勤儉持家”成為常態(tài)，帶領(lǐng)全體員工從過(guò)好“緊日子”奔赴“好日子”。在這場(chǎng)全員參與的降本攻堅中，每個(gè)人既是“持家者”，更是“受益人”，他們用實(shí)際行動(dòng)詮釋了“同榮辱共生存”的深刻內涵，以公司與職工的雙向賦能為中鋼熱能院高質(zhì)量發(fā)展注入效能提升新動(dòng)能，為公司沖刺首季“開(kāi)門(mén)紅”，引領(lǐng)全年“滿(mǎn)堂彩”貢獻力量。